Стратегический менеджмент
Выполнила студентка Ферганского Политехнического Института
инженерно-экономического факультета
гр. 22-98 направления «Менеджмент»
Лушникова Анастасия
(Методичка) ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ПЛАН:
Стратегическое управление в системе менеджмента.
1.1. Исходные представления.
1.2. Исходные определения.
1.3. Стратегический аспект в управлении организацией.
Стратегическое управление и конкурентоспособность организации.
2.1. Конкуренция в бизнесе.
2.2. Конкурентные преимущества.
2.3. Базовые конкурентные стратегии.
2.4. Цепочка и система стоимости.
2.5. Какой должна быть стратегия конкретной организации.
Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
3.1. Первичная концепция стратегического управления.
3.2. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту.
3.3. Изменение ментальности: вместо политики «от прошлого – к будущему» - политика «от будущего – к настоящему».
Модель стратегического управления.
4.1. Стратегическое мышление.
4.2. Модели стратегического менеджмента.
Стратегическое управление в системе менеджмента.
Исходные представления.
Прежде, чем заняться стратегическим менеджментом, необходимо уточнить некоторые исходные понятийные представления о менеджменте и управлении в целом.
В качестве одной из понятийных основ в системе менеджмента, состоящей из двух подсистем – стратегической и оперативной, предлагается модель стратегического управления (рис.1.).
Исходное представление (первичный формат) о стратегическом управлении дано на рис. 2.
Далее показана эволюция менеджмента как особого вида профессиональной деятельности, которая проходит три качественно разных этапа.
Общее направление развития менеджмента представлено на рис. 3. А основные характеристики каждого этапа (уровня) эволюции: «Управление по инструкциям», «Управление по целям» и «Менеджмент - Обучение» демонстрируются на отдельных рисунках 4, 5, 6.
Рис. 1. Модель стратегического управления.
Особое значение фактора обучения для современного менеджмента, его связь с феноменом бизнес-лидерства и, наконец, Менеджмент – Обучение как ключевое конкурентное преимущество и стратегический фактор бизнес-успеха – все это сжато представлено на рис. 7.
На рис. 8 приводится общая модель организации. Данная схема организации как своеобразной «стратегической пирамиды», является очень упрощенной. Но при этом она довольно удачно показывает системность и целостное единство стратегического, тактического аспектов менеджмента.
Рис. 2. Основы стратегического управления.
Рис. 3. Эволюция в теории и практики управления.
Внешняя среда: |
Стабильная |
Продукт: |
Простой, стандартизированный |
Рынок: |
Массовый |
Взаимоотношения с потребителем: |
Покупается все, что производится |
Характер труда: |
Однообразный, простой |
Теория: |
А. Смит, Ф. Тейлор, М. Вебер |
Власть: |
Централизованная |
Структура: |
Иерархия |
Символ: |
Пирамида |
Отношение к будущему: |
"Я контролирую будущее" Будущее достаточно определенно и допускает экстраполяцию прошлого Концепция стратегического планирования |
Способ обеспечения качества: |
Военная приемка |
Эффективный тип поведения: |
Человек-функция |
Эффективный тип менеджера/руководителя: |
Авторитарный технократический босс |
Корпоративная культура: |
Нормативно-манипулятивная, низкоадаптивная |
Терминология: |
"Я держу это на контроле", "Я владею вопросом", "Ситуация под контролем" |