Анализ трудовых ресурсов предприятия

Длительность технологического цикла
Расчет длительности производственного цикла с построением графика и оформлением решения в Word.

При проведении анализа состава и структуры трудовых ресурсов необходимо знать, что работники предприятия подразделяются в учете и анализе на:

- промышленно-производственный персонал;

- непромышленный персонал.

К первой группе относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе, или обслуживающие его. Ко второй группе относят всех остальных работников, не занятых в производственном процессе.

Также при анализе структуры трудовых ресурсов необходимо учитывать и факторы, на нее влияющие. Например, весьма существенное влияние на структуру персонала оказывает научно-технический прогресс. Повышение организационно-технического уровня приводит к сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общем числе работающих на предприятии. Совершенствование техники, технологии и организации производства, в частности специализация и централизация вспомогательных работ, механизация погрузочно-разгрузочных работ приводит к изменению соотношения между основными рабочими и вспомогательными в пользу увеличения основных рабочих.

Анализ состава и структуры персонала можно осуществить с помощью таблицы1 и таблицы 2.

Таблица1. Обеспеченность трудовыми ресурсами (условные данные).

показатели

план

1998 год

1997 год

фактически в процентах

к плану

к 1997 году

Всего

8775

8586

8796

97,85

97,61

в том числе;

основная деятельность

8655

8477

8676

97,94

97,71

из нее:

рабочие

7200

7044

7215

97,28

97,63

служащие

1455

1433

1461

98,49

98,08

из них:

руководители

412

409

411

99,27

99,51

специалисты

1043

1024

1050

98,18

97,52

неосновная деятельность

120

109

120

90,83

90,83

Таблица2. Изменение структуры трудовых ресурсов предприятия.

Категории персонала

Структура персонала

1997 год

плановое задание

1998 год

количество

уд. вес

количество

уд. вес

количество

уд. вес

Персонал основной деятельности всего

8676

100

8655

100

8477

100

В том числе:

рабочие

7255

83,16

7200

83,19

7044

83,10

руководители

411

4,73

412

4,76

409

4,82

специалисты

1055

12,11

1043

12,05

1024

12,08

Из данных таблиц 1 и 2 видно, что численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана на 178 человек, а против предыдущего года - на 199 человек и составила 97,94% и 97,71% соответственно. Также наблюдается и снижение численности рабочих в отчетном году против плана и предыдущего года на 156 человек (или на 2,72%) и 171 человек (2,37%) соответственно. Фактическое снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности свидетельствует о снижении производственного потенциала анализируемого предприятия. Так, в отчетном году удельный вес рабочих снизился по сравнению с планом на 0,09% и составил 83,10%, а по сравнению с предыдущим годом - на 0,06%. Данные таблицы 2 свидетельствуют также и о наметившейся тенденции к росту численности руководящего персонала. В отчетном году удельный вес руководителей составил 4,82%, что на 0,06% превышает запланированный показатель и на 0,09% - аналогичный показатель предыдущего года. Эта негативная тенденция может быть оправдана только на начальном этапе предпринимательской деятельности организации.

Рабочие по характеру участия в производственном процессе подразделяются на основных,непосредственно участвующих в производстве, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. И в процессе анализа представляется весьма важным выяснить, каково их соотношение, установить тенденцию изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению этой негативной тенденции. Такими мероприятиями могут быть: повышение уровня механизации труда вспомогательных рабочих, совершенствование техники и технологии уровня производства, а в частности концентрация и централизация вспомогательных работ.