Эффективность менеджмента

Аналогично людям организации могут приносить прибыль но не быть эффективными и наоборот организация может разориться но это не значит что ее деятельность была не эффективной.

Так что понятие эффективность менеджмент не столь простое понятие как это может показаться на первый взгляд.

Целью работы является поднятие эффективности менеджмента на Российских предприятиях. Это можно достичь решением следуеших задач

Эффективного введения инноваций.

Внедрение современных методов оценки эффективности менеджмента.

Контроль за эффективностью менеджмента.

1. Сущность понятия эффективности менеджмента.

В управленческой литературе экономисты различают сле​дующие аспекты эффективности менеджмента:

{6}внутренняя эффективность — эффективность с точки зрения использования внутренних возможностей организации или с точки зрения управления внутренними ресурсами (затратами и капиталом);

Эффективность - соотношение затрат и результатов. Чем выше результат, тем лучше работает предприятие его работники, менеджеры.

Эффективность – система показателей

внешняя эффективность — эффективность с точки зрения использования внешних возможностей организации;

общая эффективность — эффективность в качестве композиции двух ее составляющих: внутренней и внешней эффективности;

♦рыночная эффективность — насколько полно удовле​творяются запросы потребителя по сравнению с альтернатив​ными способами их удовлетворения;

:;♦ идеальная эффективность — вопреки усилиям ме​неджмента по оптимизации организационной структуры та​кая «эффективность недостижима ни при каких обстоя​тельствах;

♦целевая, или стратегическая эффективность отра​жает меру достижения целей организации;

♦ затратная, или тактическая эффективность отража​ет экономичность способов преобразования ресурсов в резуль​тате производственной деятельности организации;

♦глобальная эффективность экономики — последст​вие способов функционирования экономической системы (втом числе международной) на организации микроуровня (фирмы).

Теперь рассмотрим некоторые из этих видов эффективнос​ти менеджмента организации в самом общем виде.

В работе вводится понятие «двойственная природа» не​которых базовых понятий теории менеджмента, без которого невозможно раскрыть сущность этих понятий (добиться их од​нозначного толкования), а значит, построить модель эффек​тивно функционирующей организации. В этом плане, дабы раскрыть сущность понятия «общая эффективность», вос​пользуемся условной формулой общего вида: X = Х*Х2, ко​торая и позволит однозначно толковать столь сложное и неод​нозначное понятие, сделав это толкование в достаточной сте​пени наглядным.

Зависимость уровня общей эффективности организации от того или иного уровня обеих ее составляющих можно условно представить следующим образом:

Э = Э1*Э2,

где Э — уровень общей эффективности; Э1 — уровень внеш​ней эффективности (степень использования рыночных возмож​ностей); Э2 — уровень внутренней эффективности (степень использования внутренних_врзможностей).

Говоря об общей эффективности Э как о комбинации двух ее составляющих Э1 и Э2, мы тем самым подчеркиваем ее двой​ственную природу. Очевидно, что высокий уровень составляю​щей Э1 обеспечивает повышение эффективности Э в целом. Вме​сте с тем, даже при достаточно высоком уровне внутренней эф​фективности Э2 организация не будет иметь высокий уровень общей эффективности Э, если не будет обеспечена ее эффек​тивность с точки зрения использования рыночных возможнос​тей (Э1). Отсюда вывод: для получения организацией макси​мально высоких результатов необходимо наиболее полно реали​зовать ее рыночные возможности и достаточно обеспечить мак​симально высокий уровень ее внутренней эффективности.

Производство товаров, заведомо не имеющих спроса на рынке, делает бессмысленными всякие усилия по повышению эффективности этого производства. С другой стороны, произ​водство пользующегося спросом товара при низком уровне его эффективности (высокие производственные затраты, высокая себестоимость) приведет в конце концов к снижению спроса на него и уменьшению доли рынка. И в том, и в другом слу​чае уровень общей эффективности остается значительно ниже максимально возможного.

{6}Согласно формуле общей эффективности ясно, что все уси​лия руководителя по увеличению сбыта продукции в целях до​стижения предприятием успеха всегда будут сводиться на нет, если его усилия на административном поприще, в свою оче​редь, не приведут к обеспечению высокой внутренней эффек​тивности организации. В самом деле, если принять за макси​мальный уровень Э, Э2, Э3 норму, равную 1, то