Финансовый менеджмент организации

Файл : FINMEN.DOC (размер : 192,000 байт)

PAGE PAGE 2

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ

ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

НА ТЕМУ: «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»

Студентки 3 курса

Федоткиной Светланы Васильевны

ПЛАН

1. Введение3

2. Сущность, содержание и формы проявления финансового менеджмента.5

3. Функции финансового менеджмента.5

4. Финансовый менеджмент – управленческий комплекс8

4.1. Финансовый менеджмент как орган управления.8

4.2. Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельности.9

5. Содержание управления финансами.11

5.1. Финансовые цели12

5.2. Задачи в финансовом менеджменте13

5.3. Задача, функции и проблемы финансового менеджера14

6. Финансовая отчетность.18

7. Финансовые риски предприятия.20

7.1. Классификация финансовых рисков.20

7.2. Принципы управления финансовыми рисками.24

8. Анализ финансового менеджмента на организации.28

9. Заключение.30

10. Список используемой литературы:32

1. Введение.

Финансовый менеджмент— управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обес​печить привлечение, поступление необходимых финансовых ресур​сов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, ре​альными нуждами.

Финансовый менеджмент представляет собой систему прин​ципов и методов разработки и реализации управленческих реше​ний, связанных с формированием, распределением и использо​ванием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

В какой бы сфере деятельности предприятия не принима​лось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансо​вой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функциональ​ного менеджмента.

По​этому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий ди​намизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурс​ного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функцио​нирования предприятия.

Какими бы эффективными ни казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в теку​щем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в про​тиворечие с миссией (главной целью деятельности) предприятия и стра​тегическими направлениями его развития.

Эффективный финансовый менеджмент позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое раз​витие в стратегической перспективе.

Развитие рыночных отношений обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

Количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.

Целью курсовой работы является изучение основных понятий финансового менеджмента, методов решения финансовых проблем и задач по контролю и регулированию денежных потоков на предприятии, приемов управления финансовыми ресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала в условиях постоянного учета соотношения между риском и прибылью.

Основной задачей является формирование правильного подхода к финансовому управлению предприятием в условиях развитых рыночных отношений.

2. Сущность, содержание и формы проявления финансового менеджмента.

Понятие "менеджмент" можно рассматривать с трех сторон: как систему экономического управления, как ор​ган управления, как форму пред​принимательской деятельности. Менеджмент это система экономического управления производст​вом, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и образцы эф​фективного руководства, под которыми понимается искус​ство управления. Управление - это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой инфор​мации, принятие решений. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется эко​номическими решениями. Поэтому любое действие менеджмента - это мероприятие экономического харак​тера.