Финансовый менеджмент организации

Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами. Это специфическая систе​ма управления денежными потоками, движением финансо​вых ресурсов и соответствующей организацией финансо​вых отношений. Финансовый менеджмент имеет разные формы проявления.

С функциональной точки зрения финансовый ме​неджмент представляет собой систему экономического уп​равления и часть финансового механизма.

С институционной точки зрения финансовый менедж​мент есть орган управления.

С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент это вид предпринимательской деятельности.

3. Функции финансового менеджмента.

Функции финансового менеджмента опреде​ляют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объекта управления от​носятся: организация денежного оборота, снабжение фи​нансовыми средствами и инвестиционными инструмен​тами, организация финансовой работы и т. д. Функции субъекта управления представляют собой об​щий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хо​зяйственном процессе и в финансовой работе. Эти фун​кции последовательно складываются из сбора, систематиза​ции, передачи, хранения информации, выработки и при​нятия решения, преобразования его в команду. К ним относятся планирование, прогнозирование или предвидение, организация, регулирование, координирова​ние, стимулирование, контроль.

Планирование. Чтобы дать команду, необходимо составить программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффек​тивного использования финансовых ресурсов. Функция уп​равления в финансовом планированииохватывает весь комплекс мероприятий, как по выработке плановых зада​ний, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое плани​рование представляет собой процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий. Для того чтобы эта деятельность была успешной, осуществляетсятся методика разработки финансовых планов.

Прогнозирование. Это разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отли​чие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствую​щих изменений. Особенностью прогнозирования являет​ся альтернативность в построении финансовых пока​зателей и параметров, определяющая вариантность раз​вития финансового состояния объекта управления на ос​нове наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изме​нения, так и прямого предвидения изменений. Эти изме​нения могут возникнуть неожиданно. Управление на осно​ве их предвидения требует выработки у финансово​го менеджера интуиции, а также применения гибких экстренных реше​ний.

Организация. Сво​дится к объединению людей, совместно реализующих фи​нансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, по​строение структуры аппарата управления, установление вза​имосвязи между управленческими подразделениями, раз​работка норм, нормативов, методик и т. п.

Регулирование. Воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных парамет​ров. Регулирование охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от гра​фиков, плановых заданий, установленных норм и норма​тивов.

Координация. Согласованность работ всех звеньев системы управле​ния, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование. Выра​жается в побуждении работников финансовой службы к за​интересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределе​нием материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

Контроль. Сводится к про​верке организации финансовой работы, выполнения фи​нансовых планов и т. п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о фи​нансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Кон​троль предполагает анализ финансовых результатов.