Финансовый менеджмент организации

4. Финансовый менеджмент – управленческий комплекс

В практическом использовании финансовый менеджмент связан с управлением разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования соответствую​щих приемов управления и учета специфики соответству​ющего звена финансового рынка. Поэтому финансовый ме​неджмент можно рассматривать как сложный управленчес​кий комплекс.

4.1. Финансовый менеджмент как орган управления.

Финансовый менеджмент представляет собой аппарат управления хозяйствующим субъектом. На крупных предприя​тиях и в акционерных обществах таким аппаратом управле​ния может быть финансовая дирекция во главе с финансо​вым директором или главным финансовым менеджером. Фи​нансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут от​носиться финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического ана​лиза и т. д. Дирекция и каждое ее подразделение функцио​нируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении. Положение включает в себя общие момен​ты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, вза​имоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответствен​ность дирекции.

Основные функции финансовой дирекции следующие:

определение цели финансового развития хозяйствую​щего субъекта;

разработка финансовой стратегии и финансовой про​граммы развития хозяйствующего субъекта и его подраз​делений;

определение инвестиционной политики;

разработка кредитной политики;

установление сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта;

разработка плана денежных потоков, финансовых пла​нов хозяйствующего субъекта и его подразделений;

участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

обеспечение финансовой деятельности (использование денежных средств, получение прибыли и т. п.) хозяйствую​щего субъекта и его подразделений;

осуществление денежных расчетов с поставщиками, по​купателями и т. д.;

осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и других финансовых опе​раций;

ведение бухгалтерского и статистического учета в об​ласти финансов, составление бухгалтерского баланса хо​зяйствующего субъекта;

анализ финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений.

В управлении финансовой деятельностью ключевой фи​гурой является финансовый менеджер. На крупных пред​приятиях и акционерных обществах целесообразно фор​мировать группу финансовых менеджеров, за каждым из ко​торых закрепляются конкретное направление работы и оп​ределенные обязательства. Во главе группы стоит ведущий финансовый менеджер (лидменеджер). Деятельность фи​нансового менеджера регламентируется его должностной инструкцией, включающей в себя и квалификационную ха​рактеристику финансового менеджера.

Финансовый менеджер является наемным работником, который привлекается к управленческой дея​тельности по контракту. Как высший служащий, кроме за​работной платы, он может получать вознаграждение в виде процента от прибыли. Такое вознаграждение называется тантьема. Размер тантьемы определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта.

4.2. Финансовый менеджмент как форма предпри​нимательской деятельности.

Управление финансами это творчес​кая деятельность, которая активно реагирует на изменения, происходящие в окружающей среде. Финансовый менедж​мент как форма предпринимательства предполагает использование научных основ планирования и управления, финансового анализа, нововведения (инноваций).

Как форма предпринимательства финансовый менедж​мент может быть выделен в самостоятельный вид дея​тельности. Эту деятельность выполняют как профес​сиональные менеджеры, так и финансовые институты (хол​динговые компании, траст-компании и др.). Сущность фи​нансового менеджмента как форма предпринимательства выражается в обмене:

Сферой приложения финансового менеджмента являет​ся финансовый рынок. На финансовом рынке проявляют​ся экономические отношения между продавцами и покупателями финансовых (денежных) ресурсов и инвес​тиционных ценностей, между их стоимостью и потребитель​ной стоимостью. Функционирование финансового рынка создает основу для предпринимательства в области уп​равления движением финансовых ресурсов и финансовых отношений. Эффективность применения финансо​вого менеджмента достигается только в комплексе с методами и рычагами финансового механизма.