Шпаргалки по менеджменту

Файл : 46.doc (размер : 19,456 байт)

46. Либеральный характеризуется невмешательством руководства в дела коллектива, он доверяет все решения вопросов подчиненным, мало проявляет инициативу, соглашается с любым мнением подчиненным. Полная свобода у подчиненных, безразличие его к критике, не заботится о персонале

Файл : 47.doc (размер : 19,968 байт)

47. Понятие, цели и задачи упр-я персоналом. Упр-е персоналом - целенапр-ая деят-ть руков-его сос-ва орг-и, а также руко-ей и спец-ов подраз-ий сис-мы упр-я персоналом, к-рая включает разраб-ку и стратегии кадр.пол-ки и методов упр-я персоналом. Задачи: 1) анализ и регул-е групп. И личных взаимоотн-й, отн-й руков-ва; 2) упр-е произ-ыми и соц-ыми конф-ами стрессами; 3) инф-ое обесп-е сис-мы кадр.упр-я; 4) упр-е занятостью; 5) оценка и подбор кандидатов на вакантную долж-ть; 6) анализ кадр. потенциала и потреб-ти в персонале; 7) маркетинг кадров; 8) планир-е и контроль деловой карьеры; 9) профес-ая и соц-но-псих-ая адаптация раб-ов; 10) упр-е трудовой мотивацией; 11) правовые вопросы трудовых отн-й.

 

 

Файл : 48.doc (размер : 19,456 байт)

48. Кадровая пол-ка п/п-я. Каждое п/п-е выбирает концепцию и стратегию кадровой пол-ки. В зав-ти от пол-ки п/п-е прин-ет различные реш-я по отбору кадров (опред-е принципов приема на работу), кол-ва раб-ов, необх-ых для кач-ого выпол-я задан-ых ф-ций, профес-ого разв-я. От того, правильна ли была проведена кадр.пол-ка, зависит экон-ое сост-е п/п-я, т.е. эф-ть бизнеса.

 

Файл : 50.doc (размер : 19,968 байт)

50. Сущ-ть, цели и задачи кадр.планир-я. Сущ-ть кадр.планир-я закл-ся в предостав-и людям рабочих мест в нужный момент времени и необход-ом кол-ве в соотв-и с их способ-ями, склон-ями и треб-ями произ-ва. Кадровые цели: опред-е конкр-ых целей орг-и и каждого раб-ка, вытекающей из кадр.стратегии (разраб-ка основ будущей кадр.пол-ки, созд-е возм-ти должностного и профес-ого продвиж-я работ-ов и т.д.); достиж-е максим-ого сближ-я целей орг-и и индив-ых целей. Кадровые задачи: обесп-е орг-и в нужное время, в нужном месте, в нужном кол-ве и с соответ-ей класс-ей таким персоналом, к-рый необходим для достиж-я целей.

Файл : 51.doc (размер : 19,968 байт)

51. Виды потреб-ти в персонале. Под потреб-тью в кадрах понимают кол-во сотруд-ов, нужных для будущего целенаправ-ого выпол-я задач. Потреб-ти орг-и в сотруд-ах меняется с течением времени под воздействие ряда внеш. и внутр. факторов. подобные изм-я не всегда означают увел-е или сохр-е спроса на произ-ый орг-ей продукт, а значит, и на раб.силу. в целом потреб-ть п/п-я в труд.рес-ах опред-ся спросом на товары и услуги и уровнем производ-ти труда. Это кол-ый аспект проблемы,, суть к-рого сост-ит в опред-и кол-ва сотруд-ов, необх-ых для будущего целенапр-ого выполн-я задач орг-и.

Файл : 52.doc (размер : 20,480 байт)

52. Орг-я процесса набора персонала. Конечное реш-е при наборе обычно формир-ся на неск-их этапах, к-рые следует пройти претен-ам. 1) предварительная отборочная беседа (в орг-и примен-ся общие правила беседы, направ-ые на выясн-и образ-я претенд-та, оценивает его внеш.вид и опред-ет личные кач-ва); 2) заполн-е бланка заявл-я и анкеты претен-та на долж-ть. (опред-ся личностные кач-ва и обст-ва, к-рые могут помочь в работе кандидата в случае найма); 3) беседа по найму (в процессе беседы происх-ит обмен инф-ей, обычно в форме вопросов и ответов); 4) тестир-е (разраб-ся тесты на предмет оценки наличия спос-ей и склада ума, необх-ых для эф-ого выполн-я заданий на предлаг-ом месте); 5) проверка реком-й и послужного списка; 6) медицинский осмотр; 7) прин-е предлож-я о приеме.

Файл : 53.doc (размер : 19,968 байт)

53. Методы профес-ого отбора. Ответ-ть за отбор сотруд-ов целиком ложится на плечи менеджера по кадрам. 1) используют внутр. и внеш.рынки рабочей силы, т.е. привлек-ся раб-ки либо своей орг-и (внутр.рынок), либо со стороны (внеш.рынок); 2) личное посещение кандидатов; 3) картотека на кандидатов; обработка заявл-й о приеме на работу; 4) помощь руков-ва; 5) врем-ая работа; 6) доска объявл-й, объявл-я в газете; 7) вербовка при помощи работ-ов п/п-я; 8) набор при помощи рекламы и плакатов; 9) штатный консультант по кадрам.