Шпаргалки по менеджменту

Преимущества:

Возможность быстрой реакции адаптации на изменение среды функционирования п\п.

Повышение творческой активности специалистов

Повышение эф-ти реализации программ и проектов и ответственности за их реализацию

Рациональное использование кадров, усиление мотивации труд.деятельности, снижение нагрузки на руководителей высшего уровня в связи с передачей части полномочий руководителю программы, усиление контроля за реализацией отдельных задач проекта.

Недостатки:

Отвлечение специалистов от выполнения непосредственных функциональных задач и обязанностей.

Нарушение приоритетности выполнения указаний линейного руководителя и руководителя проекта.

Перегрузка специалистов, входящих в проектные группы.

Трудности внедрения новых проектов и программ.

Файл : 15.doc (размер : 21,504 байт)

15. Класс-я целей упр-я орг-ии. Цель - конк-ое сос-е отд-ых хар-к п/п-я, достиж-е к-рых явл-ся для нее желат-ой и для достиж-я к-рой п/п-е осущ-ет свою деят-ть. Цели бывают: 1) период устан-я: стратег-ие(устан-ые от 3-х и более лет), такт-ие (устан-ся от1 до 3 лет), операт-ые (до 1 года); 2) содер-е: экон-ие (увел-е прибыли), соц-ая (удовл-е потреб-ей, повыш-е соц.обслуж-я) полит-ие (достиж-е стаб-ти в общ-ве, повыш-е экон.разв-я общ-ва, участие в выборах, усил-е влияния органов гос-ого упр-я, техн-ие цели(внедр-е новых техн-й, устан-ка новой техн-ой линии), орг-ые (совер-е стр-ры упр-я, разраб-ка долж-ых инст-ций, штатного распис-я, повыш-е мотив-и труда), научная (скреп-е научного потен-ла, повыш-е кач-ва науч.исслед-й, ориент-я на наукоемкие техн-и);3) функц-ая стр-ра: маркет-ые (повыш-е доли п/п-я на рынке, внед-е сис-мы скидок, расшир-е рекламы), иновац-ые (оказ-е новых видов услуг), кадровые (улучш0е кач-ва отбора персонала, реорг-я стр-ры кадров, повыш-е уровня зан-ти раб-ов), произ-ые (повыш-е объема выпуска прод-и, обесп-е произ-ва необх-ыми сырьем и матер-ами), фин-ые (повыш-е уровня финан-я), админ-ые (совер-е стр-ры упр-я п/п-я, формир-е кадрового потен-ла); 4) среда: внеш. и внутр.цели; 5) приорит-ть: особо приорит-ые, приорит-ые, прочие; 6) измер-ть: кол-ые и кач-ые; 7) повтор-ть : постоя-ые и разовые; 8) цели образ-я п/п-я, цели роста, цели зрелость, цели заверш-я жизненного цикла.

Файл : 16.doc (размер : 19,968 байт)

16. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА – особый вид деятельности, протекающий в управляющей системе и выполняемый особыми методами и способами. Процесс управления должен быть устойчивым, т.е. сохранять основные свойства при измене​нии внешней и внутренней среды. Функции разделяются на общие и частные. Общие функции управления не зависят от объекта управления и отра​жают сущность процес​сов управления. К ним относят: •прогнозирование •планирование •организация •координация •мотивация •контроль. Частные или конкретные функции отражают содержание процесса управления для различных объектов. Выделение функций управления связано с разделением специализации труда.

Файл : 17.doc (размер : 21,504 байт)

17. Планирование – деятельность по выработке и принятию управленческого решения оп​ределяют перспективы развития и будущее составление системы производства как субъ​екта и объекта управления. Усиливает темпы роста производ​ства, вскрывает дополнительные ресурсы, материальные источники, требуют применения передовых методов и форм воздействия на весь производствен​ный организм. План предусматри​вает цели и задачи; пути и сред​ства; ресурсы необходимые для достижения поставлен​ных задач; пропорции; организация выполнения плана и контроль.

Виды планирования. В соответствии уровням управления. Стратегическое планирова​ние – попытка взглянуть в перспективе на основополагающие составляю​щие организа​ции, оценить тенденции в ее окружении, определить поведение конкурентов. Дей​ствия, направленные на выполнение стратегических целей (масштабные про​блемы).. 5 лет. Тактическое планирование – тактические цели (частные проблемы), поддержка стратегических планов. Определяет промежуточ​ные цели на пути к достижению стратегических целей и задач. Оперативное планирование. В оператив​ных планах стандарты деятельности, описание работ вписываются такую систему, при которой каждый направляет свои уси​лия на достижение общих и главных целей орга​низации. Менеджер разрабаты​вает повседневную тактику, чтобы обеспечить правильность всех действий, определить слабые и сильные стороны функционирова​ния организации. Текущие вопросы.