Методы управления персоналом

Министерство образования Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИСТИТУТ

РЕФЕРАТ

На тему «Методы управления персоналом»​____________​​​______

По дисциплине «Управление персоналом »

Выполнила студентка 3-го курса 3-го

потока экономического

факультета Чухно Юлия Викторовна

Преподаватель

2001 г.

Содержание

Введение 3

Методы управления персоналом 3

Особенности и недостатки традиционных методов управления 3

Субъект и объект управления 4

Система методов управления персоналом 4

Административные методы управления персоналом 5

Классификация административных методов 5

Позитивные и негативные воздействия административных методов управления персоналом 7

Экономические методы управления персоналом 8

Классификация экономических методов управления персоналом 8

Позитивные и негативные воздействия экономических методов управления персоналом 11

Социально-психологические методы управления персоналом 12

Классификация социально-психологических методов управления персоналом 12

Психологические методы управления 15

Коммуникации 17

Переговоры 18

Позитивные и негативные воздействия социально-психологических методов управления персоналом 19

Заключение 20

Список литературы 20

Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий.

Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Именно такая постановка вопроса ныне составляет культуру управления. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы). Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду. Вот почему без психологических знаний о личности не обойтись. Теперь уже одной интуиции, личной заинтересованности недостаточно, т. к. менеджеру необходимы научные знания о личности работника, профессиональный подход к работе с персоналом. Поэтому в ряде фирм считается необходимым иметь не отдел кадров, а службу управления человеческими ресурсами, целую систему управления персоналом. Суть этих изменений в том, что люди – персоны, личности – рассматриваются как конкурентное богатство компании, которое надо создать, беречь и умножать.