Малые предприятия

В качестве примера такого подхода Р.Бруксбэнк приводит опреде​ление Ван Хорна (Нидерланды, 1979 г.). При анализе особенностей стратегического планирования малых фирм Ван Хорн выделяет пять характерных черт, присущих в стратегическом аспекте малым фирмам:

- относительно небольшое число производимых продуктов (тех​нологий, услуг, ноу-хау);

- сравнительно ограниченные ресурсы и мощности (капитал, че​ловеческие ресурсы и т.д.);

- менее развитые системы управления, административных про​цедур и технологий, необходимых для оценки и контроля стратеги​ческого положения компании;

- несистематичность менеджмента, неформальность отношения к тренинговым и обучающим программам;

- главные управленческие должности и большинство акций удер​живаются основателями предприятия и/или их родственниками.

На базе этих качественных критериев, а также своего опыта кон​сультирования в Нидерландах Ван Хорн предложил считать средни​ми предприятия с численностью занятых от 50 до 500 человек и обо​ротом в 1-33 млн. ф. ст.

Другим примером качественного подхода является методика, разработанная X. Веду" на основе исследований процессов развития организаций. Он идентифицирует ряд характеристик, присущих пред​приятиям разного размера - от малых до крупных (см. табл. 4). В этом исследовании делается вывод о том, что британские средние по размеру компании - это предприятия с численностью занятых от 25 до 500 человек.

Широкое распространение в западных странах получила также "теория этапов роста фирмы" (или просто "теория роста компании"), появившаяся в результате исследований в области "организационного поведения" ("organisational behavior)" и также давшая толчок к распро​странению качественных определений размера фирмы на основе выде​ления характерных этапов ее развития. И хотя ни один из вариантов теории роста фирмы не связан напрямую с определением размера предприятия, ряд исследователей используют эту концепцию для развития качественных вариантов определения размера фирмы.

Один из вариантов данной теории фокусируется на стратегии развития продукта как индикаторе этапа роста предприятия. При этом большинство авторов рассматривают компании как предприятия, раз​вивающиеся начиная от малой фирмы, ориентированной на производ​ство одного продукта, до крупной с ориентацией на диверсификацию

" Velu H.A.F. The Development Process of The Personally Managed Enterprise. - European Foundation for Management Development's, 10th Seminar on Small Business, 1980, -p.1-21.

53

Таблица

Вариант качественного определения размера фирмы по X. Велу (1980 г.)

Малый бизнес

Крупный бизнес

Малый - средний бизнес

Средний крупный бизнес

Цели

^ >:

Определяются рынком, интуи​тивно, с импровизациями

Корректируются рынком и специальной стратегией, интуитивно

Корректируются рынком и стратегией, изобретательно

Доминирование на рынке, сис​тематически и стратегически

Менеджмент

Личный, авторитарный, прямой

Личный, консультации с клю​чевыми партнерами, специ​алистами

Личный, небольшая команда специалистов, использование внешних экспертов

Командный, большая команда специалистов, функциональ​ная оргструктура, консульта​ционная структура

Продукт

Нет планирования, нет марке​тинговых исследований

Краткосрочное планирование без маркетинговых исследо​ваний

Краткосрочное и нерегулярное долгосрочное планирование, несистематические маркетин​говые исследования

Долгосрочное планирование, регулярные маркетинговые исследования

Персонал

Личные отношения "босс-сотрудник" по принципу "бо​льшая семья", высокая степень мотивации и вовлеченности, слабое влияние профсоюзов, нет СТК

Личные отношения "нанима​тель - коллектив сотрудников", некоторая степень вовлечен​ности, небольшое влияние профсоюзов, нет СТК

Отношения сотрудничества, организационная "среда", некоторая степень мотивации, усиление влияния профсою​зов, совет трудового коллек​тива

Строгая иерархия отношений, сотрудничество в коллективах, отсутствие вовлеченности (только у топ-менеджеров), трудно повысить мотивацию, сильные профсоюзы, СТК

Финансы

Семья, банк, акции

Семья, банк

Семья, банк