Практика по менеджменту (оптовая торговля)

Файл : ref-19478.doc (размер : 128,512 байт)

PAGE PAGE 28

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение

3

1. Характеристика предприятия.

5

2. Работа в плановом отделе.

7

2.1. Стратегическое планирование.

7

2.2. Виды планов, разрабатываемые на предприятии.

7

2.3. Миссия организации.

8

2.4. Цели организации.

8

2.5.Оценка и анализ внешней среды.

9

2.6. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.

11

2.7. Изучение стратегических альтернатив.

17

2.8. Выбор стратегии.

17

2.9. Реализация стратегического плана.

21

3. Работа в отделе маркетинга.

23

4. Работа в отделе труда и заработной платы.

25

5. Работа в финансовом отделе.

25

Заключение

26

Приложение

29

Введение.

Оптовая торговля включает в себя любую деятельность по продаже товаров или услуг тем, кто приобретает их с целью перепродажи или профессионального использования.

Оптовая торговля отличается от розничной по ряду характеристик. Во-первых, оптовик уделяет меньше внимания стимулированию, атмосфере и расположению своего торгового предприятия, поскольку он имеет дело преимущественного с профессиональными клиентами, а не с конечными потребителями. Во- вторых, по объему оптовые сделки обычно крупнее розничных, а торговая зона оптовика обычно больше, чем у розничного торговца. В-третьих, в отношении правовых уложений и налогов правительство подходит к оптовым и розничным торговцам с разных позиций.

Казалось бы, производители могли бы обходить оптовиков и продавать товары розничным торговцам или конечным потребителям. Но оптовики обеспечивают большую эффективность торгового процесса. Мелкому производителю с ограниченными финансовыми ресурсами не под силу создать и содержать организацию прямого маркетинга. Даже располагая достаточным капиталом, производитель скорее предпочтет направить средства на развитие производства, а не на организацию оптовой торговли. Оптовик, благодаря размаху операций, проявляет большую эффективность в своей деятельности. В то же время розничные торговцы, имеющие дело с широким ассортиментом товара предпочитают закупать весь набор у одного оптовика, чем по частям у разных производителей. В последние годы оптовая торговля значительно возросла. Этому способствовали тенденции в экономике, а именно: рост массового производства на крупных предприятиях, удаленных от основных пользователей готовой продукции; увеличение объемов производства в прок; увеличение числа уровней промежуточных производителей и пользователей; обострение необходимости приспосабливать товары к нуждам промежуточных и конечных пользователей.

Все сказанное позволяет заключить, что фирмы, занимающиеся оптовой торговлей, нуждаются в четком управлении своей деятельностью. Процесс управления фирмой непрерывен и представляет собой взаимосвязанные действия руководящего персонала с учетом меняющихся условий.

1. Характеристика предприятия.

Общие сведения о фирме:

Название:

«Этор»

Юридический адрес:

Россия, Москва, ул. Б. Никитская, дом 7

Страна регистрации:

Россия

Характер собственности фирмы:

Общество с ограниченной ответственностью.

Уставной капитал:

10000 руб.

Размер доли, внесенный каждым учредителем:

10000 руб.

Операций с акциями не производит.