Реструктуризация ННГК "Саханефтегаз"

30

30

90

58

75-2055

200-2050

Примечание: * Верхний предел - при поставке нефти в Иркутскую область;

Нижний предел - добыча нефти для нужд республики.

Таблица 14 Баланс нефтепродуктов в Республике Саха (Якутия) без учета Южной Якутии на период до 2015 года.

тыс.т

Вар-ты произ-

ва нефтепр-в.

ВСЕГО нефтепр-в

бензин

дизтопливо

керосин

Котельное

Топливо

СУГ

1

2

3

4

5

6

7

Потребление

1995 год

2000 год

2005 год

2010 год

2015 год

Производство

1995 год

2000 год

2005 год

2010 год

2015 год

Дефицит (-)

Избыток (+)

1995 год

2000 год

2005 год

2010 год

2015 год

Обеспечение потребности (%)

1995 год

2000 год

2005 год

2010 год

2015 год

1064.3

1327

1452

1532-1792

1658-2023

417.7

1514.45

1537.1

1684.7

168.1

185

197

222-252

255-300

-

57.5

471

481

565

-168.1

-127.5

+274

+259-229

+310-265

0

31

100

100

100

523.7

615

670

700-930

760-1145

-

125.5

558

563

606

-523.7

-489.5

-112

-137-367

-154-539

0

20

83

80-60

80-53

207

235

263

278

298

-

-

150

150

150

-207

-235

-113

-128

-148

0

0

57

54

50

165

280

310

320

330

168,7

233

308.8

313.8

331.8

-47

-1.2

-6.2

+1.8

100

83

100

98

100

0.5

12

12

12

15

-

1.7

32.0

32.0

32.0

-0.5

-10.3

+20.0

+20.0

+17.0

0

14

100

100

100

В целом по нефтегазовому комплексу к 2000 году в РС(Я) может быть произведено 57,5 тыс.т бензина, 125,5 тыс.т дизельного топлива, 233 тыс.т котельного топлива, 47,0 тыс.т битума и 1,7 тыс.т пропан-бутана, 1,5 тыс.т высокооктанового компонента бензина (таблицы 10). При этом потребность в бензине обеспечится на 31%, дизельного топлива на 20% (таблица 15). С вводом в эксплуатацию нефтеперерабатывающего завода в г. Ленске потребность республики, без учета Южной Якутии, в горюче-смазочных материалах обеспечивается практически полностью.

3.3. Структурная перестройка нефтегазового комплекса Якутии

Формирование и развитие на территории Якутии нефтегазового комплекса является приоритетным направлением структурной перестройки экономики республики.

Поэтому, на сегодняшнем этапе становления комплекса, важнейшую роль играет вопрос организации наиболее оптимальной структуры управления предприятиями отрасли и выбора разумной и эффективной стратегии деятельности для правильного формирования НГК.

В связи с процессом денационализации государственной собственности и разработкой соответствующей правовой базы при решении проблем организации и управления предприятиями стало возможным применение мировой практики и у нас.

В результате приватизации и акционирования предприятий НГК (в основном ПО “Якутгазпром” и остатки от бывшего ПГО “Ленанефтегазгеология”) система управления претерпела значительные изменения и была целиком поставлена на так называемые “рыночные рельса”. Была создана Национальная нефтегазовая компания “Саханефтегаз” в форме открытого акционерного общества. Компании переданы в собственность контрольные пакеты (51%) акций акционерных обществ: Якутгазпром, Ленанефтегаз, Ленагаз, Якутскгеофизика и крупных пакетов акций ряда других предприятий НГК, эти пакеты акций и составили Уставный капитал компании, который был разделен на 5 726 463 акции, из которых 49% было реализовано почти 13 тысячам акционерам, а 51% находился в собственности государства. После реализации части пакета в руках государства сосредоточено 35% УК, еще 13% находится у ЦФБП (Целевого фонда будущих поколений).