Инновационное планирование на предприятии

Инновационный менеджмент учитывает различие между простым и сложным продуктом. Простой продукт имеет однородный состав и создается в добывающей промышленности, сельском хозяйстве, текстильном производстве. Объемы и качество простого продукта определяли богатство и процветание многих стран в доиндустриальный период их развития.

Особенностями сложного продукта являются многочисленные технологические пределы в процессе его производства, а также применение современных приборов и машин в сочетании с трудом работников высокой квалификации. Такого рода нововведения вместе с их коммерциализацией составляют основу инновационного менеджмента, который регулирует инновационные процессы в направлении новизны и наукоемкости создаваемой продукции.

Под новшеством (новацией) понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление (открытие). Практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг является нововведением (новацией). К этой же группе использования новшеств относятся многие организационно-технические, экономические, управленческие решения производственного, финансового, коммерческого и административного характера (Таблица 1).

ТАБЛИЦА 1

Классификация инновационных процессов и нововведений.

Базовые признаки объектов классификации

Группирование по установленным признакам

1. Содержание новаций, инновационных процессов

Технические, технологические, экономические, управленческие, организационные

2. Степень новизны

Абсолютная, относительная, условная, частная

3. Варианты организации

Внутрикорпоративные, программные, корпусные

4. Потенциал новаций

Радикальные, комбинированные, модифицируемые

5. Особенности инновационных процессов

Внутриорганизационные, межорганизационные, различающиеся по длительности этапов.

6. Уровень разработки и распространения нововведений

Государственные, республиканские, региональные, отраслевые, корпоративные, фирменные

7. Сферы разработки и распространения нововведений

Промышленные, финансовые, торгово-посреднические, научно-педагогические, правовые

8. Особенности характера нововведений

Простой продукт, модификация сложного продукта предыдущего технологического уклада, инновационный продукт, услуги.

Процесс создания новой

продукции

ОКР, включая передачу

обработанной технической документации по опытным образцам новой продукции.

Технологическое освоение масштабного (в зависимости от серийности) производства новой продукции

Прикладная НИР по разработке наукоемких технологических процессов

Прикладная НИР по доработке конструкции изделия на технологичность изготовления

Прикладная НИР по повышению надежности нового изделия в эксплуатации

Прикладная НИР по автоматизации технологических процессов

Прикладная НИР по энергосберегающим технологиям.

Прикладная НИР с целью разработки ТЗ и ТП на ОКР (исследования по 1-му варианту)

Прикладная НИР с целью разработки ТЗ и ТП на ОКР (исследования по j-му варианту)

2.

Накопление знаний

1. идентификация знаний

ИННОВАЦИИ: новый продукт, новая услуга, новый рынок

ЦЕЛЬ – создать устойчивое конкурентное преимущество фирмы

ИНТУИТИВНАЯ форма

При интуитивном формировании новых знаний и намерений в наличии имеется лишь незначительный объем явного знания, познавательный процесс протекает в «головах», где используются НЕЯВНЫЕ знания, и поэтому процесс трудно поддается контролю

РЕФЛЕКСИВНАЯ форма

Условием рефлексивного процесса формирования новых знаний и намерений является наличие в достаточном объеме систематизированного, доступного для аналитической обработки ЯВНОГО знания, источником которого является опыт (практические знания) и специальный поиск (информация извне)

ЭКСПЛИЦИТНАЯ форма

Проявляется в ЯВНОМ, открытом виде, в методических руководствах, каталогах, инструкциях, базах информации, справочниках и т.п.