Разработка управленческого решения

• ошибки при текущей реализации требуемой технологии управления.

Выбор, закупка и установка организационной, информацион​ной и другой техники, а также программного обеспечения:

• несистемность закупленного и установленного оборудо​вания, программного обеспечения;

• несоответствие уровня оборудования квалификации об​служивающего персонала;

• большое несоответствие уровня управленческого обору​дования уровню технологического оборудования основ​ного производства.

Выбор методов изучения рынков сбыта и продаж:

• ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж;

• наличие ошибок в информации или недостаток информа​ции для выбора метода изучения рынков сбыта и продаж;

• ошибки в процессе изучения рынков сбыта и продаж. Выбор или разработка методов при разработке и реализации управленческих решений:

• ошибка при выборе метода;

• ошибка при разработке средств для реализации метода;

• ошибка при разработке управленческого решения пред​ложенным методом.

Разработка или закупка системы безопасности для информа​ции, документооборота, персонала и организации:

• ошибка при расчете уровня требуемой безопасности;

• ошибка при выборе системы безопасности для утвер​жденного уровня безопасности;

• большое несоответствие технического уровня системы безопасности уровню квалификации персонала.

Подбор и расстановка кадров:

• ошибка при выборе методики подбора и расстановки кадров;

• ошибка в оценке рынка персонала;

• ошибка в приеме персонала;

• ошибка в расстановке персонала,

Составление перечня функций управления и выбор методики

их распределения:

• ошибка в составлении перечня функций управления;

• ошибка в выборе методики распределения функций управления;

• ошибка распределения функций управления среди пер​сонала.

Составление перечня целей и задач, а также средств и мето​дов для их реализации:

• ошибка в определении главной цели управления;

• ошибка при составлении или выборе перечня целей и задач, раскрывающих главную цель управления;

• ошибка в выборе или разработке средств и методов реа​лизации целей;

• ошибка при закреплении ответственности за выполнение целей среди персонала.

Выбор системы для собственных разработок технологических заделов, направленных на развитие производства:

• ошибка в экономическом, техническом и организацион​ном обосновании необходимости собственных разработок;

• ошибка в выборе технологии, способствующей развитию собственных разработок;

• ошибка в выборе наиболее перспективных направлений для собственных разработок.

Выбор или разработка собственных стандартов на систему управления и производства:

• ошибка в выборе стандарта;

• ошибка в принятии решения о начале работ по разра​ботке собственного стандарта;

• ошибка при разработке стандарта.

Для социальной составляющей:

Выбор или разработка методики формирования социальных групп:

• ошибка в выборе или разработке вариантов методик формирования;

• ошибка в выбранном варианте методики формирования;

• ошибка в исходных данных для выбора варианта методи​ки формирования. Выбор или разработка методики оценки персонала:

• ошибка в выборе или разработке вариантов методик оценки персонала;

• ошибка в выбранном варианте методики оценки персо​нала;

• ошибка в исходных данных для выбора варианта методи​ки оценки персонала.

Выбор или разработка методики формирования производст​венного потенциала работников:

• ошибка в выборе или разработке вариантов методик фор​мирования производственного потенциала работников;

• ошибка в выбранном варианте методики формирования производственного потенциала работников;

• ошибка в исходных данных для выбора варианта методики

формирования производственного потенциала работников.

Выбор или разработка методики управления противоречиями:

• ошибка в выборе или разработке вариантов методик управления противоречиями;

• ошибка в выбранном варианте методики управления противоречиями;

• ошибка в исходных данных для выбора варианта методи​ки управления противоречиями.

Разработка методики внутреннего профессионального обуче​ния (умения, навыки и опыт):