Разработка управленческого решения

Методы оценок экономической эффективности

Положительный экономический эффект от УР – это экономия, отрицательный – убыток. Известны ряд методов для измерения (точнее, оценки) экономической эффективности, среди которых чаще используются:

косвенный метод сопоставления различных вариантов;

по конечным результатам;

по непосредственным результатам деятельности.

Косвенный метод предполагает анализ рыночной стоимости УР и затрат на УР путем анализа вариантов УР для одного и того же типа объекта, разработанных и реализованных примерно в равных условиях.

Данный метод позволяет вместо рыночной стоимости УР использовать рыночную стоимость произведенной продукции.

Так при реализации двух вариантов УР относительную экономическую эффективность управленческих решений можно определить по формуле:

ЭЭ = ( П2Т/З2Т – П1Т/З1Т ).100%,

где

П1Т – прибыль, полученная за реализацию товара при первом варианте УР;

П2Т – прибыль, полученная за реализацию товара при втором варианте УР;

З1Т – затраты на производство товара при первом варианте УР;

З2 Т – затраты на производство товара при втором варианте УР.

По методу конечных результатов эффективность от принятия управленческого решения можно определить

ЭЭ = ( ПхК)/ОЗ,

где:

П – прибыль, полученная от реализации товара;

ОЗ – общие затраты;

К – доля управленческого решения в эффективности производства (20 – 30%).

Метод определения ЭЭ по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от УР при достижении целей, реализации функций, методов и т.д.

Основными параметрами при оценке ЭЭ являются стандарты (временные, ресурсные, финансовые и т.д.). Величину ЭЭ определяют из соотношения:

ЭЭ = С/Р х 100%,

где:

С – стандарт на использование (трату) ресурса для реализации УР,

Р – реальное использование (затраты) ресурса для разработки и реализации УР.

Контрольные вопросы к теме 12

Понятие эффективности управленческих решений.

Составляющие эффективности управленческих решений.

Основные виды функциональной эффективности.

Методы оценок экономической эффективности управленческих решений.

Основные факторы повышения эффективности управленческих решений.

Влияние на эффективность управленческих решений:

компетентности и опыта работы принимающего решения;

степени информированности ЛПР;

уровня коллегиальности в процессе разработки решения;

степени непосредственного участия руководителей и специалистов, разрабатывавших решение, в его реализации;

мотивация исполнителей;

характер и степень ответственности руководителей за результаты решения.

Тема 13

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЗА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Полномочия и права, делегируемые руководителю, формируют круг проблем, которые он должен решать, разрабатывая и реализуя УР. За эту работу руководитель получает согласно договору материальное и моральное вознаграждение. Полномочия и права немыслимы без обязанностей и ответственности за выполненную работу. В словаре С.И. Ожегова имеются следующие толкования ключевых понятий данной темы.

Обязанность — это круг действий, возложенных на кого-нибудь и обязательных для выполнения. Выделяют служебные, общественные и всеобщие воинские обязанности.

Ответственность — это необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках. Ответственность может быть официальная и личная (чувство ответственности как черта характера).

Виды ответственности

Многообразие сфер деятельности компаний сформировало следующий типовой набор видов ответственности: профессиональная, юридическая (в том числе уголовная), социальная, экологическая, экономическая, этическая, политическая, партийная, дисциплинарная, административная, материальная (рис.13.1).

Профессиональная ответственностьи обязанность руководителя отражаются в должностных инструкциях компании. Типовая должностная инструкция руководителя включает четыре раздела: общие положения, обязанности, права и ответственность.

Рис.13.1. Классификация видов ответственности

Должностная инструкция начальника бюро экономического анализа планово-экономического отдела