Разработка управленческого решения

Теоретико-игровой метод принятия УР.

Внутреннее и внешнее кольцо элементов внешней среды.

Особенности элементов ближнего и дальнего окружения компании.

Основные свойства внешней среды

Взаимодействие методов и моделей при РУР.

Аналитические, статистические и математические методы принятия решений.

Влияние характеристик информации на неопределенности при РУР.

Условия неопределенности и риска.

Понятия «определенность», «риск», «неопределенность» в процессе принятия решения

Проблемы разработки и выбора управленческих решений в условии неопределенности и риска.

Влияние профессионализма на уменьшение неопределенности при РУР.

Основные типы ошибок для организационной, экономической, технологической, социальной, правовой составляющих, при выборе методики подбора и расстановки кадров.

Управление неопределенностями.

Организационные методы уменьшения неопределенности.

Учет неопределенностей при составлении договоров купли – продажи.

Уменьшение отрицательных рисков организационными способами.

Страхование управленческих рисков.

Качество продукции – конечный результат УР.

Общие сведения об ISO.

Оценка качества УР.

Основные виды функциональной эффективности.

Составляющие эффективности УР.

Методы оценок экономической эффективности УР.

Составляющие прогноза, плана, решения, операций.

Основные методы прогнозирования.

Особенности принятия стратегических решений.

Процедуры разработки и реализации УР.

Процедуры согласования УР.

Процедуры принятия УР.

Процедуры утверждения УР.

Процедуры организации выполнения УР

Типология контроля УР. Контроллинг.

Ответственность и обязанность – неотъемлемый атрибут управленческой деятельности.

Классификация видов ответственности.

Социальная, экологическая, юридическая, экономическая виды ответственности.

Управленческая деятельность и основы обработки информации.

Особенности информационной поддержки управленческих решений.

ГЛОССАРИЙ

Административный контроль — проверка и постоянное наблюдение за процессами РУР, сроками и качеством их выполнения;

Альтернатива - конкурирующий вариант выбора.

Ассоциации - связь между элементами психики, благодаря которой возбуждение одного элемента в определенных условиях вызывает возбуждение другого, с ним связанного.Аудит — документальная проверка результатов разработки или реализации УР,

Возможные альтернативы - реализация которых позволяет достичь поставленной цели без учета ограничивающих условий задачи.

Допустимые альтернативы - удовлетворяющие ограничительным условиям задачи без учета принципиальной возможности их реализации.

Казуистика - способ принятия новых решений путем использования старых, выступающих в форме авторитетных мнений, правил, инструкций, прецедентов.

Качество - совокупность характеристик объекта, отно​сящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.

Качество управленческой деятельности - степень ее соот​ветствия общепринятым требованиям или стандартам.

Ка​чество управленческого решения - степень соответ​ствия параметров выбранной альтернативы решения опре​деленной системе характеристик, удовлетворяющая его разработчиков и потребителей и обеспечивающая возмож​ность эффективной реализации.

Критерий - требование к функции или к показателю полезности.

Моделирование - представление объекта в виде модели для получения информации об этом объекте путем проведения экспериментов с его моделью.

Неопределенность - означает, что в информационном плане задачи разработки, принятия и реализации управленческих решений решаются, как правило, в условиях различного рода неопределенностей (стохастической, расплывчатой, поведенческой и т.д.), т. е. недостатка информации.

Неформальность - присутствие в реальных управленческих задачах элементов, которые не могут быть формализованы с необходимой полнотой и точностью.

Окружение (внешнее) - часть внешнего мира, оказывающая существенное влияние на систему в течение рассматриваемого отрезка времени.

Организационно-производственная система (ОПС)– множество элементов, персонал, соединенные структурно и функционально таким образом, чтобы на заданном множестве условий реализовать определенное множество целей.