Разработка управленческого решения

Открытость - способность системы к взаимодействию и взаимопроникновению с внешним окружением, проявляющаяся в свойствах коммуникативности и расплывчатости.

Подсистема - группа выделенных из системы элементов, объединенных на основе какого-либо свойства.

Показатель - количественная или качественная мера ситуационного проявления ценности.

Прагматичность - означает, что выбор терминального варианта решения осуществляется на основе соответствующей системы ценностей и в соответствии с содержанием конкретной управленческой проблемы.

Принцип - ценностная установка, которой подчиняет свое поведение система.

Проблема - отношение несоответствия существующей и желаемой ситуаций.

Разумные решения - отвечающие сути рассматриваемой проблемы.

Рациональные решения - справедливые в рамках определенной логической системы и отвечающие сути рассматриваемой проблемы решений.

Ревизия — документальная фискальная проверка результатов разработки или реализации УР.

Решение - выбор одной из альтернатив, которые имеются для решения какой-то проблемы.

Риск - возможность возникновения некоторой угрозы, связанной с реализацией принятого решения.

Риск и ответственность - означает, что многие из управленческих задач решаются в условиях риска и связанной с ним ответственностью лица, принимающего решения (ЛПР);

Система - совокупность взаимосвязанных элементов (подсистем), связанных друг с другом в единое целое, способная изменять свое состояние и обладающая свойствами, отличными от свойств элементов, образующих систему; обладающая свойствами целостности, целесообразности и открытости.

Среда (внешняя) - внешнее окружение.

Структура системы - определенные и относительно устойчивые отношения между ее элементами и подсистемами.

Сопрягаемость и наследуемость - означают, что реальные задачи управления не являются независимыми, а входят в некоторую общую систему взаимосвязанных, взаимовлияющих, последовательно и одновременно решаемых задач;

Стратегия - вариант решения (альтернатива) ЛПР, действующего в условиях поведенческой неопределенности.

Терминальность – определение, означающее, что процесс принятия решения заканчивается его реализацией.

Технологический контроль - поверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации УР.

Фактор - целостная совокупность условий или воздействий, оказывающих определенное влияние на систему и обладающих некоторыми общими признаками.

ФСА - метод системного исследова​ния функций объектов управления (технических, технологиче​ских, биологических и социальных), направленный на обеспе​чение необходимых потребительских свойств объектов управле​ния и оптимальных затрат на их реализацию на всех этапах жизненного цикла

Функция (полезности) - наиболее общий, интегративный показатель полезности, характеризующий ее целостное проявление.

Целевая функция - критерий.

Целесообразность - способность системы к ценностно- и целеориентированному поведению.

Целесообразные альтернативы - удовлетворяют выбранному критерию полезности без учета возможности и допустимости их реализации.

Целостность - способность системы проявлять себя как единое целое, заключающаяся в пространственной связности и временной согласованности существования элементов системы.

Ценность - способность структурного образования (например, некоторого ресурса) сохранять и изменять существующую ситуацию.

Цель - некоторое желаемое состояние или ситуация,идеальный результат деятельности в будущем.

Элемент – простейшая неделимая часть изучаемого объекта, выполняющая некоторые функции; наименьшая структурно выделенная часть системы, обладающая свойством целостности.

Эффективность УР - ресурсная результативность, полу​ченная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации.

ЛИТЕРАТУРА

Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. –

г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997. – 400 с.

Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения Учебник. – 4-е изд., испр. – М.: Дело, 2003 . – 392 с.

Литвак Б.Г. Практические занятия по управлению. Мастер-класс: Учеб. пособие. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика». 2002 . – 355 с.