Разработка управленческого решения

Экспертные методы ------------------------------ --------------------------------------86

Метод простой ранжировки --------------------------------------------------------- 87

Метод задания весовых коэффициентов-------------------------------------------88

Метод последовательных сравнений (сортировки) --------------------------- 88

Метод парных сравнений (парная сортировка) -------------------------------- 89

Основы эвристических методов------------------------------------------------------90

Методы принятия управленческих решений ----------------------------------- 91

Тема 9. УЧЁТ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

ПРИ РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ------------------------------ 93

Внешняя среда при разработке управленческих решений ------------------- 93

Макроокружение и непосредственное окружение внешней среды -------- 95

Внутренняя среда при разработке управленческого решения -------------- 96

Тема 10. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ -------------------------------------------------- 97

Понятие неопределенности и риска. Неопределенность и риск в управленческих решениях ------------------------------------------------------------ 99

Организационные методы уменьшения неопределенностей --------------- 99

Метод ФСА при РУР в условиях неопределенности ------------------------- 100

Управленческие риски при РУР ----------------------------------------------------104

Страхование управленческих рисков ---------------------------------------------108

Тема 11. «ПРОГНОЗИРОВАНИЕ - ПЛАНИРОВАНИЕ» - ЕДИНАЯ

СИСТЕМА МЕТОДИЧЕСКИХ ПРИЕМОВ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ------------------------------------------------------ 110

Основные типы ошибок в управленческой деятельности,

увеличивающих неопределенности при РУР ---------------------------------- 112

Тема 12. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ---------------- 119

Общие сведения ------------------------------------------------------------------------119

Оценка эффективности решений ------------------------------------------------120

Методы оценок экономической эффективности ----------------------------125

Тема 13. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЗА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ------------------------------------------------------------ 126

Виды ответственности ------------------------------------------------------------- 126

Тема 14. КОНТРОЛЬ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ -------------------------------------------------------- 131

Общие сведения о контроле УР .Контроллинг -----------------------------------131

Вопросы для проведения экзамена по предмету

«Разработка правленческих решений» ----------------------------------------------134

Глоссарий -----------------------------------------------------------------------------------------137

Литература ----------------------------------------------------------------------------------------142

Проблема

Цель

Ситуация,

требующая УР

Решение

Текущая ситуация

Решение

Проблема

Новая

цель

Текущая

ситуация

Управленческие решения

Масштаб

воздействия:

Организация:

Функциональная

направленность:

общие и частные

индивидуальные, коллегиальные, корпоративные

планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие

Прогнозируемые результаты:

Время действия:

с определенным результатом, с вероятностным исходом

стратегические, тактические,

оперативные

Причины:

Число критериев:

Направление

воздействия:

ситуационные,

по предписанию, программные, инициативные, сезонные

Однокритериаль-ные, многокритериальные

внутренние,

внешние

Характер разработки и реализации:

Методы переработки информации:

Способ фиксации:

алгоритмические, эвристические

письменные,

устные

уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные

Повторяемость