Разработка управленческого решения

Файл : referat.doc (размер : 352,256 байт)

Оглавление

2 1. Анализ технико-экономической ситуации и описание проблемной ситуации

21.1. Исходные данные

21.2. Описание проблемной ситуации

32. Выявление и формулировка проблем, подлежащих решению

32.1. Оценка и анализ внешней среды предприятия

42.2. Исследование производственного потенциала

42.3. Анализ финансового состояния

42.4. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

52.5. Оценка организационной культуры

5Выводы

53. Разработка и оценка альтернативных решений выявленных проблем

53.1. Построение дерева целей

63.2. Выбор и обоснование альтернативных решений

63.3. Заполнение матрицы предпочтений

93.4. Обоснование системы альтернативных решений

113.5. Выбор основных вариантов решений

124. Выбор решения

124.1. Выбор окончательного решения

135. Организация выполнения решения

1. Анализ технико-экономической ситуации и описание проблемной ситуации

1.1. Исходные данные:

На лесопильном предприятии производится продукция следующего вида: пиломатериалы хвойные и лиственные. Изготовление продукции осуществляется по заказам и контрактам, в том числе экспортные пиломатериалы. Предприятие является закрытым акционерным обществом и владеет уставным капиталом 1,5 млн. руб. Предприятием взят кредит в размере 300 тыс. руб. под модернизацию производства. Технико-экономические показатели работы предприятия за два квартала текущего года представлены в таблице.

Таблица 1

Технико-экономические показатели работы предприятия

Вид продукции

Выпуск продукции, м3

Объём реализации, м3

Обеспеченность кадрам, %

Производственные мощности, м3

Прибыль, тыс. руб.

Сумма затрат, планируемая на мероприятия, т. руб.

2 кв.

3 кв.

2 кв.

3 кв.

2 кв.

3 кв.

2 кв.

3 кв.

п/м хвойн

15

15

15

20

90

15

15

10

8

12

п/м листв.

20

20

15

15

30

30

3

7

Из анализа исходной информации можно сделать следующие выводы:

Спрос на хвойные пиломатериалы возрос в 3 квартале по сравнению со 2.

Реализация хвойных пиломатериалов в 3 квартале превышает объём производства на 5 м3, а в 2 равно объёму производства, это стало возможным благодаря незавершённому производству предыдущего периода и запасам на складе.

При этом объём реализации лиственных остаётся на том же уровне и ниже на 5 м3 как во 2, так и в 3 кварталах объёма выпущенной продукции.

Размер прибыли на 1 м3 выпущенной продукции по кварталам составил:

2 квартал:

хвойные пиломатериалы 10/15=0,67 тыс. руб.

лиственные пиломатериалы 3/20=0,15 тыс. руб.

3 квартал:

хвойные пиломатериалы 8/15=0,53тыс. руб.

лиственные пиломатериалы 7/20=0,35 тыс. руб.

1.2. Описание проблемной ситуации

Как видно из выше привёдённого анализа, у предприятия в сложившейся ситуации имеются проблемы, которые необходимо решать.

Объём реализации хвойных пм увеличился, но только за счёт снижения цены, что привело к снижению общей и удельной прибыли. Таким образом, снижать цену было не целесообразно, если только это не было требованием рынка. Но так как спрос на продукцию увеличился (в другом случае он бы сильно не изменился), предприятие имело своей целью привлечение новых клиентов. Это было сделано для того, чтобы сократить имеющиеся запасы на складе, т.е. снижение цены носило временный характер. По производству хвойных пм у предприятия нет резервных мощностей, поэтому в следующем квартале имеет смысл вернуть цены на прежний уровень, предусмотрев гибкую систему скидок для постоянных покупателей.