Разработка управленческого решения

С лиственными пм ситуация иная. Предприятие имеет незагруженные мощности объёмом 10 м3. При этом цены на продукцию возросли в 3-м квартале по сравнению со 2-м. В складывающейся ситуации роста спроса на рынке предприятию целесообразно не увеличивать цену на продукцию, а распродать запасы, имеющиеся на складе, а затем увеличивать объём производства, постепенно поднимая цены и поддерживая продукцию новой рекламной кампанией. Благодаря этому будет обеспечен стабильный прирост прибыли за счёт снижения себестоимости на 1 м3 (экономия на масштабе) и растущего объёма реализации.

2. Выявление и формулировка проблем, подлежащих решению

Оценка исходных данных, анализ угроз и возможностей со стороны внутренней и внешней среды предприятия позволяют менеджеру проанализировать проблемную ситуацию. Целью анализа проблемной ситуации является окончательная формулировка тех проблем, которые требуют неотложного решения.

2.1. Оценка и анализ внешней среды предприятия

Проведение исследования среды организации предполагает наличие двух взаимосвязанных частей:

исследование внешних переменных, которые, как правило, не поддаются регулированию со стороны руководства предприятия;

анализ внутренних составляющих, находящихся под контролем администрации, и определённых реакций предприятия на изменения в окружающей среде.

Таблица 2

Анализ факторов внешней среды

Наименование группы факторов

Содержание вероятной угрозы со стороны внешней среды

Содержание дополнительных возможностей для предприятия

Формулировка проблем, определяемых угрозой или дополнительными возможностями

Экономические

Повышение тарифов на электроэнергию

внедрение энергосберегающего оборудования;

внедрение системы штрафов и напоминаний работникам об экономном расходовании электроэнергии на непроизводственные цели.

Технологические

Инвестирование проекта по разработке отечественного аналога круглопильного станка нового поколения

время окупаемости проекта;

размер экономического эффекта от проекта;

повышения качества продукции.

Конкурентные

Поиск иностранных партнёров

соответствие продукции предприятия мировым стандартам;

проведение мероприятий по получению международного стандарта качества, проводимого сторонней организацией;

создание отдела внешнеэкономических связей.

Социальные

Ужесточение закона об охране труда

увеличение ставки оплаты больничных листов;

заключение договора о ежегодном обследовании состояния здоровья работников с медицинским центром;

ужесточение правил техники безопасности и контроля за их соблюдением;

своевременный контроль и устранение неполадок действующего оборудования.

2.2. Исследование производственного потенциала

Задачей управленческого обследования сильных и слабых сторон предприятия является выявление той информации о потенциале, которая действительно характеризует опасности и возможности, скрытые внутри предприятия.

Таблица 3

Исследование производственного потенциала

Ключевые вопросы

Ответ

Причина угрозы или рекомендация по возможностям

Имеем ли мы большой опыт работы в данной отрасли?

Да

С нашей продукцией знакомы потребители, многих из них устраивает наше качество и наши цены. Предприятие имеет стабильное положение в отрасли

Находится ли от нас сырьевые базы на большом расстоянии?

Нет

Предприятие имеет конкурентное преимущество в экономии на транспортных издержках.

Большой ли процент брака приходится на объём выпускаемой продукции?

Нет

Процент брака не превышает допустимых норм, при этом издержки на систему качества имеют малый удельный вес в структуре себестоимости продукции.

Имеем ли мы постоянных покупателей?