Разработка управленческого решения

3.2.3) выпуск лиственного бруса.

IV уровень путей:

1.2.2.1) определение достоинств и недостатков нашей продукции по сравнению с конкурирующей.

3.2. Выбор и обоснование альтернативных решений

При принятии важных управленческих решений на предприятии используются разнообразные методы, в число которых целесообразно включить методы коллективной экспертной оценки. Использование коллективных экспертиз обеспечивает большую обоснованность и, как правило, большую эффективность принимаемых решений.

3.3. Заполнение матрицы предпочтений

Для выбора и обоснования альтернативных решений используем экспертные оценки по методу парных сравнений.

Эксперт №1 – генеральный директор.

Эксперт №2 – финансовый директор.

Эксперт №3 – директор по производству.

Таблица 4

Эксперт №1. Матрица предпочтений

Наименование путей

β

Номера путей

1

2

3

Разработка плана новой рекламной кампании

1

1

1

0,8

1

0,7

Заключение договоров о сотрудничестве с фирмами имеющими устойчивый гудвил

1

2

0,8

1

1

0,9

Проведение нового курса скидок для постоянных покупателей

1

3

0,7

1

0,9

1

1.1

1.2

Формирование отдела маркетинга на предприятии

1

1.1

1

0,6

Исследование обстановки на рынке

1

1.2

0,6

1

2.1

2.2

Участие в презентациях и выставках

1

2.1

0,9

1

Повышение производительности имеющегося оборудования

1

2.2

1

0,9

3.1

3.2

Снижение себестоимости продукции

1

3.1

1

0,7

Расширение ассортимента выпускаемых лиственных пиломатериалов

1

3.2

0,7

1

1.1.1

1.1.2

Приём на работу новых специалистов в области маркетинга

1

1.1.1.

1

0,7

Повышение квалификации работающего персонала

1

1.1.2

0,7

1

1.2.1

1.2.2

Выяснение сильных и слабых сторон конкурентов

1

1.2.1

1

0,8

Проведение опросов постоянных покупателей

1

1.2.2

0,8

1

2.1.1

2.1.2

Подготовка специалистов в области промоушен

1

2.1.1

0,9

1

Обеспечение легкого доступа к информации в доступной форме

1

2.1.2

1

0,9