Разработка управленческого решения

0,31

0,8

0,33

2.1.1

0,19

0,66

1

0,17

0,63

1

0,17

0,63

0,8

0,64

2.1.2

0,1

0,34

1

0,1

0,37

1

0,1

0,37

0,8

0,36

2.2.1

0,17

0,63

1

0,18

0,64

0,9

0,27

0,73

1

0,67

2.2.2

0,1

0,37

1

0,1

0,36

0,9

0,1

0,27

0,9

0,33

3.1.1

0,3

0,75

1

0,24

0,71

0,8

0,19

0,66

1

0,71

3.1.2

0,1

0,25

1

0,1

0,29

0,8

0,1

0,34

1

0,29

3.2.1

0,27

0,43

1

0,31

0,43

0,8

0,31

0,43

1

0,43

3.2.2

0,19

0,31

1

0,22

0,31

0,8

0,22

0,31

1

0,31

3.2.3

0,16

0,26

1

0,19

0,26

0,8

0,19

0,26

1

0,26

3.5. Выбор основных вариантов решений

Для того, чтобы выбрать наиболее обоснованные варианты возможных управленческих решений, устанавливается относительная предпочтительность движения к главной цели.

Выбор возможных решений осуществляется в следующей последовательности:

Определение относительной предпочтительности движения к цели:

,

где: Р – относительная предпочтительность движения к цели взаимосвязанных путей в дереве целей;

- усреднённые нормированные относительные важности взаимосвязанных путей в дереве целей при движении по наиболее предпочтительному пути уровня от низшего уровня к высшему (i=1,f);

f - общее число уровней в дереве решений.

Для наиболее предпочтительного пути 3-го уровня цепочки путей:

3.1.1 – 3.1 – 3: Р=0,71*0,7*0,25=0,124

1.1.1 – 1.1 – 1: Р=0,71*0,69*0,4=0,196

Для наиболее предпочтительного пути 2-го уровня цепочки путей:

3.1.2 – 3.1 – 3: Р=0,29*0,7*0,25=0,051

3.2.1 – 3.1 – 3: Р=0,43*0,7*0,25=0,075

3.2.2 – 3.1 – 3: Р=0,31*0,7*0,25=0,054

3.2.3 – 3.1 – 3: Р=0,26*0,7*0,25=0,046

Для наиболее предпочтительного пути 1-го уровня цепочки путей:

1.1.2 – 1.1 – 1: Р=0,29*0,69*0,4=0,08

1.2.1 – 1.1 – 1: Р=0,67*0,69*0,4=0,185

1.2.2 – 1.1 – 1: Р=0,33*0,69*0,4=0,091

2. Выбор альтернативных решений:

Выбирается не менее трёх альтернативных решений.

1.1.1 – 1.1 – 1 (Р=0,196);

1.2.1 – 1.1 – 1 (Р=0,185);

3.1.1 – 3.1 – 3 (Р=0,124).

Таким образом, могут рассматриваться следующие альтернативы:

приём на работу новых специалистов в области маркетинга;

выяснение сильных и слабых сторон конкурентов;

использование более дешёвого сырья.

4. Выбор решения

Получив ряд альтернативных решений необходимо оценить каждое из них по требуемой величине затрат.

Источниками финансирования могут быть: